4月8日，集團公司召開黨委常委會會議，審議通過了《關(guān)于太重集團與北京建龍重工集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的報告》等議題。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議。
會議指出，當前國際國內(nèi)形勢風云變幻，市場環(huán)境紛繁復雜，在日益激烈的市場競爭中，提高競爭力是核心、也是關(guān)鍵。要想盡一切辦法、搶抓有利時機，以更大的決心和更實的舉措推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。戰(zhàn)略合作是提升企業(yè)綜合競爭力的重要途徑之一，通過與國內(nèi)外一流企業(yè)建立更深層次、更大范圍的合作協(xié)同，能夠有效提高公司制造水平、降低采購成本、提升產(chǎn)品競爭力，建設更加安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。要遵循“誠信合作、依法依規(guī)、互利共贏、共謀發(fā)展”的原則，與合作伙伴建立定期交流、品牌保護等有效機制，通過及時對接溝通、共同協(xié)商推動，促進雙方實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、共贏的戰(zhàn)略合作。要發(fā)揮太重技術(shù)品牌優(yōu)勢，為合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)裝備和延伸服務的同時，開拓更多產(chǎn)品應用場景，共創(chuàng)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展新局面。要積極解放思想，與一流企業(yè)尋求更加多元的合作機會，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在技術(shù)升級、項目開發(fā)、市場開拓等方面形成聯(lián)合體，攜手推動工程機械、礦山、冶金焦化、基礎材料等相關(guān)行業(yè)發(fā)展。要在管理創(chuàng)新方面形成對標機制，積極向一流企業(yè)對標學習先進的經(jīng)營管理理念、模式、方法，下足功夫認真研究，把弱項轉(zhuǎn)換成強項，打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務。
會議強調(diào)，當前公司進入了“追趕超越”的新階段，正逐步向“創(chuàng)造引領”前行，全體干部職工要付出超常規(guī)努力向新而行、向上攀登。要主動尋求變革與創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高差異化競爭優(yōu)勢，不斷推出適應市場需求的新產(chǎn)品。要在經(jīng)費上全力保障公司重點建設項目和重點升級改造項目，同時做到精細化管控，把錢花在刀刃上。要強化合同管理，全面提高合同質(zhì)量，加強風險防控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。質(zhì)量是工程的生命線，要進一步加強工程質(zhì)量管理，切實履行好監(jiān)督管理職責，全方位全過程緊盯施工動態(tài)，高標準高要求嚴把每一道質(zhì)量關(guān)。人才引進是搶占發(fā)展先機的關(guān)鍵密碼，要立足公司現(xiàn)實需要，針對性引進高精尖人才，全力推動創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為發(fā)展勝勢。要健全完善激勵制度，根據(jù)項目發(fā)展的不同階段，設立分段目標，實行分段激勵，營造比學趕超的濃厚氛圍。
會議還研究了其他事項。
